Strategický plán
Aby město Plzeň navázalo na svůj historický význam a naplnilo svou vizi – utvářet své vnitřní prostředí tak, aby bylo příjemným místem pro život; stát se ekonomicky silným a konkurenceschopným městem; a rozvíjet svůj význam kulturního a společenského centra, je důležité, aby mělo strategii.
Co je to strategický plán
Představte si strategický plán jako mapu. Ta městu určuje, do jakých projektů směřovat zdroje a energii, aby se rozvíjelo v souladu se svou vizí. Jen díky dobře promyšlené strategii může město růst a vzkvétat.
Postup při zpracování
Protože se strategie připravuje na více než 15 let dopředu, je důležité, aby odborníci uvažovali v souvislostech a pracovali se všemi plány a prioritami města. Plán nevzniká od stolu a bez kontaktu s praxí. Do diskuze se zapojují subjekty městské správy, politická reprezentace, veřejnost, podnikatelský sektor, neziskový sektor a další. Jen tak může Útvar koncepce a rozvoje města Plzně zohlednit potřeby co nejvíce skupin a navrhnout takový plán, který povede ke všeobecnému konsenzu. Ke sběru dat slouží průzkumy veřejného mínění, workshopy či setkávání. A po důkladné analýze všech sesbíraných informací vzniká strategie pro budoucí směřování Plzně.
Vize
Vize představuje relativně neměnný směr rozvoje města. Je daná dlouhodobě a všechny aktivity směřují k jejímu naplňování. „Plzeň se bude věnovat všem oblastem života tak, aby byla standardně fungujícím městem, kde žijí spokojení obyvatelé a odkud odjíždějí a kam se rádi vrací spokojení návštěvníci.“
Strategie
Strategický plán je dokument, který vypracovávají odborníci z Útvaru koncepce a rozvoje města Plzně a funguje v dlouhodobém horizontu. Proto vzniká nezávisle na aktuální politické reprezentaci. Díky participativnímu přístupu zohledňuje názory odborné, politické i laické veřejnosti. Je rozdělený na 5 cílů, které vizi aplikují na jednotlivé oblasti života města. Konkrétní a měřitelné cíle zároveň slouží i jako kontrola, jak se daří strategický plán naplňovat. Příklad: Cíl 4 – Oživit centrum města
Koncepce
Koncepce funguje jako spojovací článek mezi strategickým plánem a konkrétním projektem, který se bude připravovat. V koncepci odborníci rozpracují jeden cíl s důrazem na určité téma nebo území města. Nejedná se ještě o jednotlivé projekty, avšak pozornost se zaměřuje na menší a konkrétnější oblast, či téma. Příklad: Koncepce městských břehů, Revitalizace centrální oblasti
Projekty
Projekty jsou nejmenším dílkem celé strategie města, které naplňují jednotlivé koncepce.
Na této úrovni je pro veřejnost nejjednodušší komunikovat své potřeby a zájmy.
Příklad: Nábřeží Mže, Řešení prostoru „Náměstí Republiky v Plzni“
Cíle
-
První cíl směřuje k tomu, aby lidé všech generací mohli v Plzni vést kvalitní život. Věnuje se rozvoji kvalitního bydlení a možností trávení volného času, podpoře udržitelné dopravy nebo zajištění sociálních služeb. Zaměřuje se na péči o veřejné prostory a zeleň nebo na zvýšení bezpečnosti obyvatel.
-
Druhý cíl se zaměřuje na rozvoj perspektivního trhu práce a propojení vzdělávacího systému s praxí. Klade důraz na podporu efektivního rozvoje lidských zdrojů a vytváření podmínek pro podporu podnikání a inovací.
-
Třetí cíl se soustředí na zlepšování životního prostředí ve městě a zvyšování připravenosti na změnu klimatu. Pracuje s tématy jako zvyšování kvality ovzduší a snižování množství hluku v Plzni, posílení modré a zelené infrastruktury ve městě a také rozvoje městského systému nakládání s odpady.
-
Čtvrtý cíl strategického plánu se soustředí na aktivity vedoucí k oživení centrální oblasti. Rozvíjí toto úsilí, pracují s myšlenkami zkvalitňování veřejných prostranství, podpory pěší a cyklistické dopravy, revitalizace významných městských tříd a ulic a vytváření podmínek pro kvalitní obnovu a dostavbu centrální oblasti.
-
Pátým cílem je zvyšování povědomí o Plzni za hranicemi města i u jejích obyvatel. Smyslem je posílit informovanost obyvatel a jejich pozitivní vztah k městu ale také posílit značku Plzně a jedinečnost jejích témat ve vztahu k široké veřejnosti mimo území města.
